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德国赛诺润滑油分析 工业维护成本降低的关键因素-润滑油

工业企业是我国第二产业的重要支柱,面临市场经济“新常态”和国家供给侧结构性改革的压力,如何让工业企业顺利完成转型,以更高的生产效率、更低的生产成本生存发展,是当前工业企业面临的重要课题。

成本管控在工业企业的整个流程中起着关键作用,降本增效是企业的宗旨。那么,是谁在把控工业生产的成本?市场环境、基础设施还是生产工艺?其实,在一次完整的生产加工中,不论是设备购买、加工效率还是机器维护,每一步都会影响企业的成本投入,也与最终利润直接挂钩。

然而,大部分企业都很重视设备价格和生产效率,却往往忽视了工业维护的过程,这也是为什么总成本一直降不下来的重要原因。如果不能及时进行工业维护,容易造成设备磨损,不仅缩短了机械的使用寿命,也会降低生产加工的效率。

众所周知,润滑油在工业生产中不可或缺,没有它就无法顺利地完成生产。同样地,我们也需要相应的润滑油来进行设备保养维护。

首先,工业润滑油的应用范围很广。在不同的操作需求中,它涉及了包括速率、磨损、温度、负载、水冲刷、环境与操作者安全等各个方面。而在应用的领域内,采石场、冶金厂、造纸厂、运输业、农业、能源、原始设备制造、连接器工业等都可被使用,满足了各行各业的特殊要求。

因此,将性能卓越的工业润滑油产品应用到实际生产中,不仅降低了机器维修的成本、节省环境治理费用,也减少了能源消耗,使整体的生产成本得到大幅度降低。

下面,赛诺润滑油就为大家详细说说设备润滑油管理实行的“五定”原则,让大家的“省油”之路不再烦恼!

确定每台设备的润滑部位或润滑点,按既定的润滑部位注油,避免遗漏。

确定润滑部位所需油料的品种、牌号及质量要求,所加油质必须经化验合格。有科学根据,才能采用代用材料或掺配代用。润滑装置、器具保持完整清洁,防止污染油料。

按规定的数量对润滑部位进行日常润滑,实行耗油定额管理,要搞好添油、加油和油箱的清洗换油。

按既定的时间间隔进行加油和抽样化验,视其结果确定清洗换油或循环过滤,确定下次抽样化验时间,这是做好维护工作,节约成本的重要环节。

明确分工,分别由操作工、维修工和润滑工负责加油、添油、清洗换油,并规定负责抽样送检的人员。